一、建筑技术总工必备技能？

1.工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案

　　这是项目总工工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要在项目部内及时组织召开方案研讨会，做到集思广益，群策群力，这样编制出来的方案才具有可操作性，也能防止因个人考虑不周而造成方案实施困难和经济损失。

　　施组编制完成后，总工还要以此为基础及时通过各种形式做好逐级技术交底工作，使项目部各部门人员做到心中有数，有的放矢，自己的作战方针和意图才能彻底得到认真执行。目前这项工作在公司范围内是大多数项目部需要加强的地方。

　　2.重点控制好两个“量”

　　这里所述的两个“量”，即工程数量和工程质量。应该讲，这个工作做得好坏与否从技术角度讲是直接关系到项目成本高低的最主要因素。这也是一个长期的监控过程，不能一蹴而就，因此，项目总工自始至终都要做好这个工作。

　　从工程数量讲，作为总工要亲自认真计算和复核设计数量，找出设计图中的差错；建立完善的工程数量台帐，做好外部验工和内部计价的数量台帐对比表，严格审核每月内部收方计价工作，确保计价的每个数据要有可靠来源和支撑依据；仔细计算工程各部位的材料应耗量，每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题及时分析原因并提出整改措施，杜绝经济效益从数量上流失。

　　从工程质量上讲，总工作为一名质量代表除了事前做好各项技术交底外，更重要的是自己要牵头做好工程质量的过程监控工作，树立“安排不等于完成”的思维观念，以不出质量事故为己任，以发生事故为羞耻的原则对待自己的这项技术管理工作。在现场中把握好工程质量的监控尺度，严守工程质量的监督底线，以靠前指挥，严谨细致，坚持原则，敢于碰硬的方法和思路进行现场的质量监督工作。工程质量中还要把做得好的工程作为样板工程全项目部推广，给人以直观的感觉，使干工程就要搞好工程质量的思想深入人心。

　　3.高度重视测量和试验工作

　　其实这两项工作的实质是做好质量控制的特殊手段，这两项工作不能出问题，一出问题就是大问题，其重要性众所周知，因此总工在思想和行动上一定要给予高度重视。

　　测量工作除自己要安排部署好测量复核制度外，如桥墩、隧道等重点部位一定要亲自上阵操作，防止测量复核制度走过场、走形式，起不到发现问题的作用。

　　试验工作事前安排好试验工作计划，过程中监督各项试验指标和原材料的质量，加强拌合站等重要设备、设施的计量监督和检查，防止混凝土质量事故从源头发生的可能性。当前一线试验人员的技术水平有待提高，有些基本的试验工作做不好，这就要求项目总工加强工作指导和监督，同时要及时组织培训，提高其业务水平，防止一些低级失误的发生。

　　4.加强技术内业工作的过程指导和监督

　　内业资料填写质量不高、进度滞后会造成现场已完工而内业资料却差一大堆，甚至不合要求，进而使得竣工验收和工程结算工作迟迟不能进行，是公司当前诸多项目部技术管理工作面临的一个重要问题。分析原因，除内业人员不足和不够稳定外，和总工的重视程度及自身业务水平有很大关系。因此项目总工从开工伊始就要加以重视，除自己要提高内业知识的学习并理解外，重点是要加强内业资料的过程指导和监督，一开始就要按照规范及监理、业主的要求组织填写样板资料，防止填写不规范、不合要求而大面积返工，要杜绝内业和现场技术脱节，发生诸如填写日期和部位不对应之类的事情，更不能让内业人员盲目填写，闭门造车，胡编乱造。把过程中的内业检查工作形成一种制度，定期亲自检查其填写质量的正确性和完整程度，避免资料大面积的返工和赶工，这也是成本管理的要求之一。

　　5. 认真搞好二次经营工作，力求经济效益最大化

　　公司负责项目一次经营，而二次经营主要靠项目部在施工过程中来完成，项目总工又是此项工作的主要实施者之一。项目部要搞好二次经营，要在工程进场后即刻编制好一份优质的策划书，这是做好二次经营的前提和基础，一份好的策划书是建立在认真研读合同文件、仔细审核设计图纸、了解工程自身特点的基础上的，因此总工又是策划书编制的关键人物。

　　策划书编制完成后最关键的是要付诸实施，把计划变成现实，这个过程是比较长久和艰苦的，贯穿工程全过程，这个过程要求总工要有韧性和毅力。

　　二次经营实施过程中，总工要牵头认真编制基础资料，如工程变更建议书、索赔报告等，这些资料都要经得起推敲和监理、业主的审核，达到事半功倍的效果。工程变更除了要完善签认手续外，充分的佐证资料和必要的附件也不可缺失，诸如工程施工日志、内业检验批、试验资料、监理日志等资料做到完善和统一，不能自相矛盾，做到完工后同样要经得起完工审计，确保既得效益不流失。

　　6. 加强上下级之间的沟通，促进工作的有序开展

　　一名合格的项目总工不能单纯的埋头苦干，“拉车不看路”，除了干好自身工作外，通过各种方式增强与上、下级间的沟通也是非常重要的，避免工作中走弯路，同时也是寻求行政领导、下级理解和支持的有效途径，这样自己得到的教诲、建议多，发现问题的能力得到加强，解决问题的办法更多。

　　总之，当好一名称职的项目总工不是件容易的事，其中也要有些工作技巧和艺术，需要在工作过程中不断总结，主要还是要有苦干加实干以及对企业高度负责的精神，用勇于克服工作中一切困难的毅力，创造性的开展工作，从而实现自己的人身价值，为企业做出贡献。

二、从事建筑监理有哪些必备技能和知识？

建设工程监理是指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规和标准规范、建设工程委托

监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。而监理工程师是指在全国

监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执业资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》从事建设监理工程的专业人员。

建设工程监理师必备技能和知识：

1、复合的知识结构和丰富的工程建设实践经验

监理工程师作为从事工程监理活动的骨干人员，只有具有较高的理论水平，才能保证在监理过程中抓重点、抓方法、抓效果，分析和解决问题，才能从理论高度着手，发挥权威作用。监理工程师的理论水平和修养应当是多方面的。首先应当熟悉工程建设方针、政策、法律、法规，在监理实践中准确应用。其次，应当掌握工程建设方面的专业理论，知其然并知其所以然，在解决实际问题时能够透过现象看本质，从根本上解决和处理问题。从而成为一专多能的复合型人才，肩负起在工程建设领域中的使命。

监理业务专业性强，监理工程师要向项目法人提供工程项目技术咨询服务，必须具有较高的专业技术水平，如在建设项目监理工程中，涉及建筑、结构、施工、材料、设备等诸多方面的专业知识。

监理工作是实践性很强的工作。监理工程师必须具有丰富的工程建设实践经验。没有知识就谈不到应用，而提高知识应用的水平离不开实践的过程，经验来自积累，解决工程实际问题，离不开正反两方面的工程经验。

监理活动往往伴随着工程项目的动态过程进行，监理工程师需要在动态过程中发现问题与解决问题，而发现和解决问题的能力，在很大程度上取决于监理工程J师的经验和阅历。见多识广，就能够对可能发生的问题加以预见，从而采取主动控制措施；经验丰富，就能够对突然出现的问题及时采取有效方法加以处理。积累工程经验相当于建立存储解决工程问题的“方法库”，对“常见病”可以按惯用“药方”有效解决，对新问题可以借鉴类似问题的解决方法。因此，丰富的工程经验是胜任监理工作、做好监理工作的基本保证。

2、对新材料、设备、规范的了解

随着社会的发展，科学技术的不断更新，各种新型材料和设备大量涌现。一个优秀的监理工程师应该懂得与时俱进，及时地了解新信息，并为之所用。在保证质量和进度的前提下，最大程度地节省材料或简化施工工艺，对工期、质量以及资金的使用进行严格地监督管理，客观、公正地执行监理任务，不与所监理的工程有关系的人员有任何经济上的往来。同时应了解国家和地方常用的规范和标准，以及我国工程建设有关的法律、章程和实施细则，时刻关注国家出台的新政策、新规范等，以免造成延误工期或返工等情况。

3、熟悉法律、合同、经济方面的基础知识

法律、合同、经济方面的基本知识是建设监理制度下对监理工程师基本技能的要求。工程建设监理的主要内容是进行建设工程的合同管理，按照合同管理控制工程建设的投资、工期和质量，并协调建设各方的工作关系。工程建设监理强调合同管理，发挥监理工程J币对建设工程项目的质量、投资、进度、目标控制等方面的专业化管理作用，并注重加强计算机辅助监理工作。无论是监理工程师协助项目法人组织招标工作、签订合同，还是进行合同管理，都涉及到诸多法律、法规和规章，如：《招标投标法》、《合同法》、《价格法》、《劳动法》、《建设工程质量管理条例》、《水利工程建设监理规定》等。监理工程师应当熟知有关法律、法规和规章，才能在监理工作中遵守法律、法规和规章，如招标文件内容合法、招标过程合法、合同签订合法、处理合同问题合法、解决合同争议的原则和方法合法等等。

6、总结和积累相关工程的管理经验

管理的才能是监理工程师的基本素质要求，管理工作主要是计划和控制，从监理规划、监理实施细则到具体项目实施，计划和控制贯彻项目实施的整个过程。监理工程师的管理才能是监理工作性质所要求的，而总监理工程师的管理才能直接关系到项目实施的效果。一个周密的施工计划和施工方案的形成到有效的实施，主要靠承包人，但从计划的审查到计划实施过程的检查和控制都要有监理工程I币参与，监理工程师应用丰富的管理理论和管理经验，为业主提供优质的服务。

监理单位在项目建设中作为合同管理的核心，要求监理工程师应具有计划、组织、协调和控制等广泛的管理知识，项目建设参与部门多，人员、设备、材料、附属设备、场地等资源因素复杂，项目建设过程中受技术、资金、现场条件和不可抗力等因素制约大，因此，计划管理、资源管理、风险预测与决策、生产组织管理、关系协调、成果检验与验收管理信息管理等等，都是监理工程师应当具备的基本管理知识，对总监理工程师和部门监理负责人尤为重要。同时监理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽等特点，因此，总监理工程【而不仅需要一定深度的专业知识，更需要具备管理知识和才能。只精通技术、不熟悉管理的人不宜做总监理工程师。

三、生活必备技能？

1.懂一些基本的法律常识，不管是工作中还是生活中，多懂一点总会在关键时刻有用的；

2.懂一些基本的电脑操作知识；

3.懂一些正确的生活常识；

4.懂一些紧急情况下的逃生、求生知识；

5.懂一点心理学的知识，用来安慰受伤的自己和心爱的人；

6.懂一些正确的理财常识，过了25岁，你不理财，财不理你了就；

7.能够高效的在网上找资源，这个真的很重要，人脑的记忆永远比不过电脑，你要做的就是在需要的时候知道怎么找到它们；

8.有自己的兴趣爱好，除了吃饭喝酒唱歌玩游戏外，还是要有一些健康的爱好；

9.能够写一封合规的邮件，不要小看这个功能，这个是看一个人在职场中是否专业的最基本的一个技能；

10.尽量能够熟练使用Word/Excel/PPT；

11.保持积极向上生活态度，能够让自己的日常生活变得有趣；

12.可以不喜欢哲学，但是起码要懂一点；

13.能够背诵几首诗词歌赋；

14.至少能唱3首不跑调的歌，五音不全的我每次去KTV都不敢唱歌，这个问题困扰到我最后终于不去KTV了；

15.可以做几道拿手菜，独立生活后迟早用得上，起码保证自己不会被饿死；

16.学会与不同年龄的异性打交道；

17.找到适合自己的穿着打扮以及发型，这个真的很重要，很重要，很重要；

18.学会使用熨烫机，这绝对是受用终生的重要技能；

19.砍价的时候不心虚；

20.可以在大庭广众下演讲，相信我，这个技能学会了，你绝对会判若两人；

21.懂一点地理知识，起码要知道中国各个省的位置；

22.起码要知道中国的历史朝代；

23.学会讲笑话，不管是沟通还是安慰人的时候都用得到；

24.想一个 办法控制自己的紧张情绪；

25.学会放弃；

26.买东西宁缺毋滥；

27.学着接受自己原来不同意的观点；

28.学会倾听；

29.学会信任别人；

四、文员必备技能？

一、熟练掌握办公软件

文员需要熟练掌握各种办公软件，包括Word、Excel、PowerPoint、Outlook等。这些软件是办公室工作中必备的工具，能够帮助文员高效、准确地完成工作任务。

二、良好的沟通能力

文员在日常工作中需要与各个部门、各个环节的人员进行沟通交流。因此，文员需要具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的意见和看法。同时，还需要具备良好的倾听能力，能够理解他人的需求和意图。

三、快速的学习能力

现代企业的业务不断变化和发展，新的政策和规定也不断出台。文员需要具备快速学习的能力，能够迅速掌握新的办公技能和方法，以适应不断变化的工作环境和任务要求。

四、细心和耐心

文员的工作通常涉及到大量的文件、资料处理和整理工作。这些工作需要细心和耐心，需要文员认真检查每一个细节，确保文件的质量和准确性。同时，还需要具备耐心和坚韧不拔的精神，以应对繁琐、重复性和压力较大的工作。

五、团队合作能力

办公室工作是一个团队合作的过程，需要各个部门和环节的人员协同合作。文员需要具备团队合作能力，能够与同事共同完成工作任务，并积极配合其他部门的工作。

六、高度的责任心

文员的工作虽然琐碎繁杂，但却是企业日常运营的基础。因此，文员需要具备高度的责任心，认真对待每一项工作任务，保证工作的质量和效率。同时，还需要遵守企业的各项规定和要求，保证工作的合法性和合规性。

五、男生必备技能？

1、表达能力好，能说一口流利的脏话，动不动就问候对方爸妈

2、为人诚恳，有女生向你要微信时，委婉地跟她说：不好意思，我不会打字

3、懂得精打细算，女生让你帮她拿东西的时候就说：刚擦的CHANEL护手霜还没干

4、十分顾家，情人节有人约你，你说老妈让你早点回家吃饭

六、京剧必备技能？

京剧基本功是四功五法。四功是唱念做打，五法是手眼身法步。水袖功、甩发功、髯口功等是一般演员都必须掌握的基本技巧。

唱念做打还具有难度很高的技术性， 高水平的演员大多能运用娴熟、精确的技巧为塑造人物服务，有些还属于特技性质，如髯口功、翎子功等,常被用来表现人物内心的愤怒、惶恐 或慌乱。

七、sqe必备技能？

SQE必须具备4种能力，这四种能力分别是：预防、监督、惩治、疗愈。

第一种能力是预防

预防，就是防患于未然。为了防止发生质量事故，我们在项目开发阶段就不断地围绕着标准的固化，标准的执行，执行的监督，检测的评定开展我们的工作。为的就是预防产品量产后出现质量事故。在预防工作的开展过程中，SQE需要掌握的工具：FMEA，APQP，PPAP，SPC，MSA，GD&T以及检具设计相关知识，ISO内审员资质，QFD质量功能展开，PoKa-Yoke防错防呆，以及自己的过往经验和他人分享给你的经验。

第二种能力是监督

监督的力量是SQE必备的第二种力量，

监督的力量一般需要SQE掌握的工具：过程审核的基本技巧，VDA6.3(汽车行业)，SPC统计过程控制，MSA测量系统分析，QC7大手法(控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图)，统计抽样原理。

第三种能力是惩治

对于惩治力量是SQE训诫供应商的一种力量，我们不提倡惩治供应商，但惩治的力量仍然不容忽视，应该是我们对供应商绩效不达标的一种警告或者告知方式。

惩治供应商的方法：罚款，减少订单，价格打折接收缺陷品，不定点新项目，拉入黑名单，集团通告等。

第四种能力是治愈

疗愈这种力量对于SQE是真本事，真力量。SQE疗愈需要掌握的工具：8D问题解决法，FTA故障树分析，5Why，DOE实验设计法，质量成本控制，TQ全面质量管理，5S和目视化管理，精益生产相关知识（5S和目视化管理，均衡化生产，看板拉动式生产，准时化生产JIT，标准化作业，快速换模具SMED），7大浪费及消除方法。

SQE在疗愈供应商的过程中，首先要清楚地定义供应商问题，然后针对问题制定合理的适合供应商状况的解决方案，这些方案都源于对上述工具及知识的理解才能融会贯通。

八、幼师必备技能？

1. 爱心、童心、耐心 一个好的幼儿教师应该要有爱心、童心和耐心。只有充满爱心的老师才能爱上幼儿园的工作,和孩子一起打交道没有一颗爱心,是很

2. 良好的沟通能力 幼儿在成长发育的过程中,有很强的模仿能力,语言沟通是直接的教育方式。但是幼儿还没有很强的语言表达能力,所以幼师可以用自己的眼神还有

3. 组织能力 能合理安排幼儿的以一日活动,能全面开展各类活动,注意多种组织形式的结合;教师能控制整个教育过程,善于集中幼儿注意力,事活动顺利进行;能协调班

九、hr必备技能？

做人力资源管理，需要具备两方面技能，一是硬件知识，二是软件知识。

必须掌握并熟练运用HR专业知识：

1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。

2．职位分析和绩效考核管理能力。

3．薪酬与福利管理能力。

4．人力资源开发、培训能力。

5．人事制度管理能力、了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。

十、伴娘必备技能？

一、陪挑婚纱是一定要的

你也曾幻想自己陪好姐妹去挑婚纱吗？当伴娘绝对要必备的技能，就是陪挑婚纱！了解什么是适合新娘的、什么最能衬托他的身材、什么才能让她成为焦点，如果连陪挑婚纱都做不到，怎么能称得上是好伴娘呢？

二、陪准新娘抱怨未婚夫

有人说过，准备婚礼的期间是情侣最容易吵架的时刻，而这种时候准新娘有气无处发，身为即将成为伴娘的人，就要心甘情愿的当垃、圾、桶啦。

三、再美也不能美过新娘

这个原则不用苏州婚礼策划再赘述吧！大喜之日美过新娘，这样应该吗？应该吗？应该吗？

四、新娘没办法做的、拿的通通要搞定！

婚礼当天，新娘只负责美美的结婚，那伴娘呢？新娘没办法做的、没时间管的、没手拿的，通通都要一、手、包、办啊！

五、帮忙招呼宾客也是一定要的

新人忙得不可开交的时候，作为认识最多新人好友的伴娘绝对要负责招呼宾客，帮忙打理婚礼发生的大小事。